為推動中GG產(chǎn)儀器的發(fā)展，了解中GG產(chǎn)儀器廠商的實際情況，促進**創(chuàng)新，向廣大用戶介紹一批有特點的優(yōu)秀G產(chǎn)儀器生產(chǎn)廠商，儀器信息網(wǎng)自2009年1月1日開始，啟動“百家G產(chǎn)儀器廠商訪問計劃”。日前，儀器信息網(wǎng)工作人員走訪參觀了G內(nèi)烘箱行業(yè)*軍企業(yè)之一的上海一恒科學儀器有限公司(以下簡稱“一恒”)，一恒總經(jīng)理謝偉民先生熱情接待了儀器信息網(wǎng)到訪人員。
上海一恒科學儀器有限公司創(chuàng)立于1995年，經(jīng)過10多年的發(fā)展，已發(fā)展成為G內(nèi)烘箱行業(yè)龍頭企業(yè)之一，并于2007年獲得“G家高新技術企業(yè)”稱號。目前，一恒的烘箱產(chǎn)品擁有兩個**品牌：，并通過了ISO 9001質(zhì)量體系認證，ISO 13485醫(yī)療器械行業(yè)質(zhì)量體系認證和CE認證。　　現(xiàn)在，一恒已在全G設立了近120個分銷點，并具備對產(chǎn)品開發(fā)、品牌規(guī)劃、質(zhì)量管理、客戶服務及營銷推廣等方面的專業(yè)技能及企業(yè)管理經(jīng)驗，在上海、廣東等地設立了售后維修中心。公司將目標瞄準G際市場，產(chǎn)品已銷往德G、意大利、俄羅斯等30多個G家和地區(qū)。
關于公司發(fā)展歷程，謝偉民總經(jīng)理介紹到：
　　1995年：成立上海一恒科技有限公司；
　　2001年：成立上海藍豹實驗設備有限公司；
　　2006年：成立上海一恒醫(yī)療器械有限公司；
　　2007年：一恒在原有上海浦西、浦東二處近10000平方米的生產(chǎn)工廠基礎上，在昆山建成了實驗儀器生產(chǎn)基地，占地面積15000平方米；
　　2009年：一恒又在上海市級工業(yè)開發(fā)區(qū)——上海青浦工業(yè)園區(qū)內(nèi)新建一處5000多平方米廠房，作為公司的產(chǎn)品研發(fā)和物流配送中心。同樣在2009年，一恒產(chǎn)品銷量突破2萬臺，其中出口4500臺，目前已有15萬臺一恒儀器在世界30多個G家運行。
學習先進經(jīng)驗 促自身發(fā)展
　　談到G內(nèi)外儀器技術的差距，謝偉民總經(jīng)理表示，“目前，一恒生產(chǎn)的鼓風箱、干燥箱等實驗室儀器，在性能上與G外同類產(chǎn)品相差無幾，**主要的差距體現(xiàn)在產(chǎn)品的可靠性和穩(wěn)定性上，這與中G整體的基礎加工工藝較薄弱有關。同時，G內(nèi)很多廠家也忽略了客戶需求，采取的是“產(chǎn)品導向”，要提高競爭力就必須轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;客戶導向”，以滿足顧客需求、增加顧客價值為企業(yè)經(jīng)營出發(fā)點。”
　　謝偉民總經(jīng)理繼續(xù)補充說道，“在實驗室儀器行業(yè)，中G企業(yè)與外G企業(yè)的差距不是技術，是人。主要體現(xiàn)在以下兩個方面：(1)員工培訓：在G外，工人正式上崗前必須經(jīng)過上崗前培訓及認證考核，而中G企業(yè)卻很少有這方面要求；(2)失敗經(jīng)驗的總結與成功經(jīng)驗的借鑒不足：我們本土企業(yè)同行之間的交流很少，因此，對自身失敗或成功經(jīng)驗的總結不足，也是致使中外企業(yè)有差距的原因之一。”
　　面對上述困難，一恒正通過增加員工培訓與不斷交流學習經(jīng)驗的方法來解決。謝偉民總經(jīng)理表示，“中G工廠流程管理、標準化管理尚薄弱，就猶如中式廚師做菜，各地有各地特色、口味，同樣的廚師換了地方做同樣的菜，但菜的味道就不一樣了；而猶如西式快餐麥當勞、肯德基等，世界各地按統(tǒng)一配方制作，口味到哪兒都不會變。中G企業(yè)工廠的員工沒有經(jīng)歷過類似‘豐田’等大的外企標準化生產(chǎn)管理的培訓。所以，我們可以邀請**企業(yè)的專業(yè)人員來給公司員工進行培訓，提升員工管理、生產(chǎn)標準化等方面的素質(zhì)，從而提高生產(chǎn)效率。”
 
　　以客戶為尊，以質(zhì)量為本，大力發(fā)展高質(zhì)量產(chǎn)品
　　對于產(chǎn)品，謝偉民總經(jīng)理向儀器信息網(wǎng)工作人員shou先闡明了公司的經(jīng)營理念——“以客戶為尊，以質(zhì)量為本。”其表示，一恒的發(fā)展定位包括三個方面：“行業(yè)定位：專業(yè)化，市場定位：中**，質(zhì)量定位：出精品”。公司的經(jīng)營理念與發(fā)展定位凸顯了一恒對產(chǎn)品品質(zhì)的追求。
　　除生產(chǎn)并不斷升級原有的烘箱系列產(chǎn)品外，一恒已開始生產(chǎn)的藥品穩(wěn)定性試驗箱、CO2培養(yǎng)箱等**產(chǎn)品，而這也充分貫通了謝偉民總經(jīng)理“以中低端高質(zhì)量產(chǎn)品為載體，大量進入實驗室并樹立品牌效應，快速發(fā)展**產(chǎn)品來占*儀器市場”的市場發(fā)展策略。
 “我經(jīng)常提醒自己：G外企業(yè)能生產(chǎn)**、高質(zhì)量的產(chǎn)品，一恒也能做到。我們企業(yè)的發(fā)展是以趕超G外先進企業(yè)為發(fā)展目標，來實現(xiàn)一恒在烘箱行業(yè)龍頭企業(yè)的地位。” 謝偉民總經(jīng)理如是表示。
立足儀器市場 定長遠發(fā)展目標
　　展望未來，一恒已有自己的發(fā)展愿景：成為實驗和環(huán)試設備行業(yè)**具有競爭力，**和諧、**讓客戶、社會、員工滿意的企業(yè)。
　　為了實現(xiàn)上述發(fā)展目標，一恒為自己制訂了一個詳細的發(fā)展計劃，并開始實施：
　　(1)堅定立足科學儀器行業(yè)發(fā)展。希望利用5年時間，一恒的發(fā)展超過韓G企業(yè)，做到亞洲**；再用5年時間，進入全球前三位，這是一恒的愿景。
　　(2)生產(chǎn)**儀器，定位中**市場。一恒的產(chǎn)品通過外觀顏色清晰地呈現(xiàn)出其發(fā)展之路：從藍色到灰白色的主色調(diào)，以及下一步的不銹鋼外殼產(chǎn)品，完成了從中低端市場到中**的發(fā)展路程。
　　(3)在團隊管理管理機制上，采用股權、期權激勵政策。一恒中層管理干部很年輕，平均年齡為28歲。一恒公司希望通過3-5年，公司的管理能得到很大的改善，并希望通此種激勵政策，使一恒保持年15~20%的增速發(fā)展，從而保證5年產(chǎn)值翻番的目標。
　　“作為勞動密集型的企業(yè)，一恒現(xiàn)在的年人均產(chǎn)值只有發(fā)達G家的三分之一。一恒希望通過自己的努力，到2012年，人均產(chǎn)值及年產(chǎn)值接近日韓企業(yè)的水平。”談到公司發(fā)展目標時，謝總還說道，“在現(xiàn)有員工數(shù)量不變的情況下，員工每年的工資待遇要有提高，生產(chǎn)原料等各方面的投入也要增加，所以只有提升人均產(chǎn)值才能滿足企業(yè)發(fā)展的需要。這也要求我們要改變原來粗放型的生產(chǎn)模式，向集約型生產(chǎn)發(fā)展，一恒發(fā)展的原則就是要做到‘零庫存’。”